2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會(huì)，對(duì)全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)行了總部署、總動(dòng)員。作為江蘇省蘇豪控股集團(tuán)旗下的四家上市公司之一，蘇豪弘業(yè)股份有限公司在近45年的發(fā)展歷程中，一直以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，以提質(zhì)增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程上勇當(dāng)先鋒。近年來(lái)，蘇豪弘業(yè)在“紅葉”黨建品牌的引領(lǐng)下，樹(shù)起“風(fēng)向標(biāo)”，跑出“加速度”，激發(fā)“新引擎”，織密“防護(hù)網(wǎng)”，不斷實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的“新突破”。
黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展樹(shù)起“風(fēng)向標(biāo)”
黨建也是生產(chǎn)力。新時(shí)期的黨建工作同樣應(yīng)該找準(zhǔn)定位，成為生產(chǎn)力背后那只強(qiáng)有力的推手，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不竭的“紅動(dòng)能”。著力于謀求黨建上的“新質(zhì)”，蘇豪弘業(yè)黨委圍繞中心工作創(chuàng)建“紅葉”黨建品牌，黨建工作在公司發(fā)展的最前沿有為有位，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用、發(fā)揮重大先進(jìn)典型價(jià)值影響的輻射作用，將黨建品牌管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激活黨建品牌建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。為此，公司黨委要求下轄黨支部做好“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，積極打造具有示范導(dǎo)向和輻射帶動(dòng)作用的特色黨建品牌，促進(jìn)黨建與職能、業(yè)務(wù)深度融合。深入開(kāi)展黨支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，鼓勵(lì)各黨支部統(tǒng)籌資源，確定共建對(duì)象，積極探索和培育新形勢(shì)下黨建工作與公司中心工作有機(jī)結(jié)合的有效途徑，開(kāi)創(chuàng)資源共享、互幫共學(xué)、同步提升、共建共贏的黨建工作新局面，為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展樹(shù)起“風(fēng)向標(biāo)”。
黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”
在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)能夠更好地貫徹國(guó)家政策和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。蘇豪弘業(yè)持續(xù)放大輕工工藝品品牌效應(yīng)，拓展機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，致力于打造能源化工產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。其中，輕工玩具單品實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口超8000萬(wàn)美元，毛利率進(jìn)一步提升；能源化工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，下屬化肥公司持續(xù)三年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元以上利潤(rùn)。通過(guò)做強(qiáng)存量、做優(yōu)變量、做大增量，積極思考新業(yè)態(tài)新模式，布局新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)跨境電商、智慧能源管理平臺(tái)研發(fā)，今年，蘇豪弘業(yè)自有電商平臺(tái)“弘途跨綜”銷(xiāo)售額達(dá)2100萬(wàn)美元，此外，通過(guò)“9710”電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨境出口總額超2000萬(wàn)美元。蘇豪弘業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新合作機(jī)制，打造創(chuàng)新聯(lián)合體升級(jí)版，推進(jìn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新，促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。旗下弘業(yè)永恒公司構(gòu)建樣品獨(dú)立ERP系統(tǒng)，提高打樣效率，實(shí)現(xiàn)樣品信息數(shù)字化管理，上半年研發(fā)中心申報(bào)產(chǎn)品著作權(quán)和專(zhuān)利87份，自主研發(fā)的“國(guó)潮”新品毛絨玩偶——“寶寶心里苦”之陶俑文創(chuàng)設(shè)計(jì)成功入選第135屆廣交會(huì)第三期新品首發(fā)首展首秀活動(dòng)。
黨建引領(lǐng)人才建設(shè)激發(fā)“新引擎”
人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的第一要素。蘇豪弘業(yè)積極引才用才留才，建設(shè)高水平的人力資本，形成“三支隊(duì)伍”建設(shè)脈絡(luò)，構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的“大人才觀”。立足企業(yè)人才在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要定位，實(shí)行開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài)管理，積極為員工拓展成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)其成才的主動(dòng)性、積極性。下屬技術(shù)工程公司大力實(shí)施人才激勵(lì)，選樹(shù)了一批在貿(mào)易相關(guān)政策、稅務(wù)、清關(guān)報(bào)關(guān)等方面尤其在海關(guān)歸類(lèi)、設(shè)備免稅上具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才優(yōu)勢(shì)成就的扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底成為其一大特色亮點(diǎn)。培養(yǎng)模式方面，建立人才交流共享機(jī)制，積極探索管理等級(jí)、技術(shù)等級(jí)等多元化的晉升路徑。公司舉辦中青年干部培訓(xùn)班，集中開(kāi)展包含業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理各類(lèi)培訓(xùn)，架構(gòu)起培育復(fù)合型人才的橋梁。通過(guò)“上掛下派”的舉措，讓員工既能“拔站位、拓視野”，又能“接地氣、強(qiáng)本領(lǐng)”，多渠道助力年輕干部成長(zhǎng)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力鋪好“人才”基石。建立動(dòng)態(tài)有序的人才成長(zhǎng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，認(rèn)真分析人才隊(duì)伍狀況，為企業(yè)人才工作提供決策依據(jù)，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)織密“防護(hù)網(wǎng)”
安全監(jiān)管沒(méi)有終點(diǎn)。2023年實(shí)施的新一輪國(guó)企改革首次將提高安全支撐力和提升安全發(fā)展能力納入議程。蘇豪弘業(yè)黨委始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)管安全，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。公司逐年制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》等一系列方案及工作清單。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極做好夏季高溫、冬季防寒的安全生產(chǎn)和雨季防汛工作，組織完成各類(lèi)安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援及疏散演練數(shù)次。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)同安全管理部主動(dòng)到員工宿舍、食堂、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，宣傳安全常識(shí)，不定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患限期整改，全面消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)融合推進(jìn)。
黨建引領(lǐng)國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)“新突破”
蘇豪弘業(yè)不斷增強(qiáng)國(guó)企核心功能，積極服務(wù)全省煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，在連續(xù)兩年順利完成各20萬(wàn)噸儲(chǔ)備規(guī)模的基礎(chǔ)上，2024年進(jìn)一步承擔(dān)省煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備規(guī)模40萬(wàn)噸；積極服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略，2023年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)口近4000萬(wàn)美元，在省內(nèi)居于前列。提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，弘業(yè)環(huán)保公司成功獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證；“愛(ài)濤”“燁藝美”兩個(gè)品牌成功入選2023—2025年度江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌。公司持續(xù)培育創(chuàng)新文化，積極參加蘇豪控股集團(tuán)“雙創(chuàng)”大賽，2024年度共報(bào)送項(xiàng)目7個(gè)，最終3個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。注重企業(yè)品牌形象，2024年4月末公司發(fā)布了首份《ESG報(bào)告》，展示公司在可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任方面的承諾，根據(jù)萬(wàn)得2023年ESG評(píng)級(jí)，公司評(píng)級(jí)由“B”級(jí)躍升至“A”級(jí)，提升了3個(gè)等級(jí)。
站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，蘇豪弘業(yè)黨委、經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，落實(shí)“貿(mào)易主業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”總要求，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，踏實(shí)苦干，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，確保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)“壓艙石”更加穩(wěn)固，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)能更加強(qiáng)勁，風(fēng)險(xiǎn)管控體系更加完善，黨建引領(lǐng)成效更加顯著。公司上下將在“紅葉”黨建品牌的引領(lǐng)下，守好業(yè)務(wù)基本盤(pán)，穩(wěn)固存量、拓展增量，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)持咬定一個(gè)目標(biāo)，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變，抓牢“戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨的建設(shè)”三大方面，深耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力，在明晰自身定位中增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控中實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展，在推動(dòng)深度融合中凝聚最強(qiáng)合力，為蘇豪控股集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！
